亚洲中文字幕第一网站_国产色爽免费无码视频大学生_国产福利精品av综合导导航_欧美亚洲另类丝袜综合网

教育平臺(tái)系統(tǒng)：基于網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)，筆者探討了網(wǎng)絡(luò)教育的市場(chǎng)現(xiàn)狀和未來機(jī)遇。

網(wǎng)絡(luò)教育，“百花齊放”時(shí)代的終結(jié)，正在進(jìn)入分離主義巨人的時(shí)代。

在過去的五年里，流行的在線教育已經(jīng)成為資本的寵兒。

根據(jù)第一洞察的極端洞察統(tǒng)計(jì)，2018年教育行業(yè)發(fā)生631起融資事件，涉及金額745億元，平均每天有近2起教育行業(yè)融資事件。

——真實(shí)互動(dòng)的在線英語(yǔ)明星公司——維普基、易特集團(tuán)、達(dá)達(dá)和51世紀(jì)商城，已經(jīng)籌集了150多億元。

2019年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利將徹底消失，行業(yè)集團(tuán)將陷入一個(gè)怪圈:營(yíng)銷費(fèi)用將越來越高，用戶將無法高速增長(zhǎng)，利潤(rùn)將長(zhǎng)期不見，他們將繼續(xù)用預(yù)付款燒錢。

根據(jù)“第一洞察”極端洞察的不完全統(tǒng)計(jì)，自2017年以來，已有166家教育企業(yè)因融資或媒體宣傳而停止運(yùn)營(yíng)。

在市場(chǎng)上受到媒體關(guān)注的明星公司在哪里？

51道指上市，但其市值暴跌至1.4億美元，6年內(nèi)損失20億美元。

達(dá)達(dá)英語(yǔ)(DaDa)據(jù)傳在去年被披露已經(jīng)注銷其賬目并夸大融資金額后，在未來銷售良好。

在VIPABC更名為TutorABC的三年后，其母公司iTutorGroup陷入了一起商標(biāo)案件，今年7月，安全消息突然發(fā)布。

市場(chǎng)上的黑馬VIPKID也不順利。整體估值從60億美元回落至45億美元，老股東騰訊獲得1.5億美元融資。

退潮時(shí)，你會(huì)知道誰在裸泳。在接下來的五年里，誰能繼續(xù)寫這個(gè)傳奇？

01 2012-2019:從產(chǎn)業(yè)崛起到多支柱 如果你想為在線教育找到一個(gè)分界點(diǎn)，2012年應(yīng)該算一個(gè)。

2012年，在線教育集團(tuán)英創(chuàng)集團(tuán)從祁鳴風(fēng)險(xiǎn)投資公司獲得了約1億美元的首輪融資，開啟了中國(guó)在線教育的火熱時(shí)代。

盡管早在1998年，29歲的東京大學(xué)助理教授楊·鄭達(dá)就創(chuàng)建了一個(gè)組織，并推出了一個(gè)現(xiàn)實(shí)生活中的在線互動(dòng)教學(xué)模式，而輟學(xué)的米·文雋后來加入了她叔叔創(chuàng)辦的美國(guó)廣播公司英語(yǔ)組織來幫忙，并誤闖了商界。網(wǎng)絡(luò)教育的參天大樹在那個(gè)時(shí)代開始萌芽。

當(dāng)然，兩者的發(fā)展都非常緩慢。正如人工智能、直播和其他賽馬場(chǎng)已經(jīng)萌芽很長(zhǎng)時(shí)間一樣，在線教育在那個(gè)時(shí)代仍然缺乏必要的技術(shù)基礎(chǔ)和廣泛的市場(chǎng)教育啟蒙。

2013年，智能手機(jī)的出現(xiàn)為由易通集團(tuán)引發(fā)的資本大火注入了充足的燃料。2012年，全球智能手機(jī)出貨量達(dá)到7.25億部，2013年超過10億部，此后每年都在高速增長(zhǎng)。智能終端的普及使得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一夜之間成為一股巨大的浪潮，席卷并改變了幾乎所有的商業(yè)形式和人們生活的每一個(gè)領(lǐng)域。滴滴打車、今日頭條、美團(tuán)和共享自行車等獨(dú)角獸的瘋狂速度和估值也刺激了企業(yè)家的在線教育。

更重要的是，硬件、帶寬、直播和移動(dòng)支付等基礎(chǔ)設(shè)施層面的核心條件終于到位。這些客觀上使得網(wǎng)絡(luò)教學(xué)體驗(yàn)越來越好，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)教育也開始突破這一界限。

從最早的iTutorGroup和滬江網(wǎng)絡(luò)到家庭作業(yè)和VIPKID，超過1億美元的公司像雨后春筍般出現(xiàn)。尤其是在2014年，平均每天有2.6家在線教育公司誕生。據(jù)說，在那段時(shí)間里，江湖大亨于每天都很害怕。

今年也被認(rèn)為是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)教育的第一年。同年，阿里巴巴集團(tuán)的第二輪融資也獲得了近1億美元，估計(jì)價(jià)值為5億美元。它也開始用籃球巨星姚明來為自己的VIPABC品牌代言。VIPABC迎來了全面的發(fā)展。僅在一年后的2015年，iTutorGroup成功獲得了2億美元的c輪融資，估計(jì)價(jià)值超過10億美元，成為全球第一家在線教育“獨(dú)角獸”企業(yè)。

以2012年為分界點(diǎn)，從0到1億，網(wǎng)絡(luò)教育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走過了14年。然而，從10億到10億，在線教育產(chǎn)業(yè)只花了三年時(shí)間。10億只獨(dú)角獸的出現(xiàn)意味著這個(gè)行業(yè)正在蓬勃發(fā)展。

與此同時(shí)，該行業(yè)的黑馬開始迅速趕上。

2014年初，朱美文離開中航英語(yǔ)，成立了一家在線英語(yǔ)教育機(jī)構(gòu)，并取了一個(gè)非常類似VIPABC的名字——VIP Kid。因此，許多用戶認(rèn)為VIPKID是VIPABC旗下的兒童品牌。無形的廣告價(jià)值是巨大的，VIPKID很快就出名了。

與VIPABC的一對(duì)多在線小班教學(xué)、世界各地的外籍教師以及它對(duì)成人英語(yǔ)的關(guān)注不同，VIPKID聘請(qǐng)北美教師進(jìn)行一對(duì)一的在線教學(xué)，教4-12歲的中國(guó)兒童學(xué)習(xí)英語(yǔ)。

2016年，VIPKID獲得了1億美元的融資。該公司的營(yíng)銷策略也相當(dāng)激進(jìn)，聘請(qǐng)著名電影女演員劉濤作為代言人，并開始像火箭一樣騰飛。

2017年8月，威客公司高調(diào)宣布，其前7個(gè)月的收入超過20億元，預(yù)計(jì)年收入將超過50億元。這在教育和培訓(xùn)領(lǐng)域幾乎是驚人的。四年來，它一直是中國(guó)第三大教育公司。

也是在2017年，VIPKID首次超越了iTutorGroup，成為行業(yè)的佼佼者。

VIPKID不是唯一的黑馬。成立于2011年、以低成本的菲律賓外籍教師為特色的51世紀(jì)論壇，在短短幾年內(nèi)已經(jīng)完成了四輪融資。投資者包括皇家基金和紅杉等。2016年6月登陸紐約證券交易所，成為中國(guó)在線教育在美國(guó)的第一份額。然而，從2013年到2017年，51名頭上戴著光環(huán)的員工的收入從2170萬元增加到8.5億元，虧損也從1780萬元大幅增加到5.808億元。

在線青年英語(yǔ)平臺(tái)DaDa成立于2013年，始于上海，其發(fā)展模式與VIPKID相似。有了孫力的支持和大膽的營(yíng)銷手段，達(dá)達(dá)也成了另一匹黑馬。

到目前為止，網(wǎng)絡(luò)教育已經(jīng)迎來了一個(gè)百花齊放的時(shí)代。威客、易特集團(tuán)、達(dá)達(dá)和51泰克成為市場(chǎng)上的四大明星公司。在線一對(duì)一英語(yǔ)也成為中國(guó)最大的商業(yè)渠道。

VIPKID一直是一個(gè)狂野的人，一直在燒錢擴(kuò)張，并經(jīng)常在公共關(guān)系活動(dòng)中宣布結(jié)果。他的投資者也不得不增加資金。隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的涌入，在線教育軌道變得非常擁擠，營(yíng)銷成本急劇上升，營(yíng)銷成本居高不下。相反，最初的行業(yè)領(lǐng)袖組織在這個(gè)階段陷入了沉默。在完成2億美元的C輪融資后，大幅減少了市場(chǎng)投資，開始發(fā)展線下渠道，并在接下來的三年沒有在市場(chǎng)上尋求融資。

在此期間，業(yè)內(nèi)有一種普遍的說法，即在線教育所做的不是對(duì)商業(yè)或?qū)ι虡I(yè)，而是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資。誰敢燒錢誰就能贏，誰就能擴(kuò)大規(guī)模。

當(dāng)然，所有這些都將在2019年戛然而止。

冬天來了:交通不是一切 氪星的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在今年暑假的兩個(gè)月里，網(wǎng)絡(luò)教育公司的廣告總額達(dá)到了30-40億元。許多玩家不惜代價(jià)燒錢搶劫顧客，并通過價(jià)格極低的交通產(chǎn)品來轉(zhuǎn)換顧客。然而，客戶變得越來越聰明，轉(zhuǎn)換率下降，導(dǎo)致獲得客戶的成本越來越高，甚至現(xiàn)金流隨時(shí)可能中斷。這是網(wǎng)絡(luò)教育宣傳的秘密。

有吃蛋糕的能力，也有消化的能力。除了營(yíng)銷費(fèi)用，企業(yè)還必須承擔(dān)教師的工資和管理費(fèi)用，這使得網(wǎng)絡(luò)教育公司在利潤(rùn)困境中苦苦掙扎。當(dāng)前的一對(duì)一商業(yè)模式能成為可持續(xù)的商業(yè)模式嗎？從51世紀(jì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，我們可以看到行業(yè)的冰山一角。

中國(guó)第一家在美國(guó)上市的在線教育公司51Talk盡管市場(chǎng)份額很大，但一直在虧損，過去六年累計(jì)虧損16億元，營(yíng)銷支出21億元。

根據(jù)51talk披露的數(shù)據(jù)，從2013年到2018年，獲得客戶的成本從1232元增加到4312元。雖然客戶的單價(jià)逐漸提高到10000元，但每個(gè)活躍用戶認(rèn)可的平均年收入只有3695元，這還不足以支付獲得客戶的成本。

幸運(yùn)的是，最近情況略有改善，市值也略有上升，超過10億元人民幣。根據(jù)51talk 2019年第二季度的最新財(cái)務(wù)報(bào)告，其2019年第二季度的凈銷售額為3.534億元，同比增長(zhǎng)約25.4%，凈虧損也同比下降60.2%，至2670萬元，較上一季度大幅下降約55%。這可能是由于51臺(tái)在其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整和回報(bào)。用創(chuàng)始人的話說，他們更注重教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生滿意度，更注重運(yùn)營(yíng)效率的優(yōu)化和盈利能力的提高。

特別是，51世紀(jì)第二季度的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的9920萬元，毛利率同比增長(zhǎng)3.9個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到69.6%?，F(xiàn)階段提高現(xiàn)金流能力的重要性被無限放大。如果這一趨勢(shì)得以延續(xù)，51世紀(jì)將保持健康增長(zhǎng)，并在下半年扭轉(zhuǎn)陰霾。

VIPKID在營(yíng)銷費(fèi)用上也承受著很大的壓力。據(jù)媒體粗略估計(jì)，VIPKID每次新訂單都會(huì)損失約20%的收入，這還不包括大量免費(fèi)課程累積的遞延成本。

今年4月，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》援引投資者的話稱，VIPKID向客戶提供的免費(fèi)課程數(shù)量已成為一個(gè)沉重的成本負(fù)擔(dān)。VIPKID利用燒錢來獲得高成本客戶，但這種方法不能帶來回報(bào)——為了不斷擴(kuò)大用戶規(guī)模，必須不斷回填漏洞。

當(dāng)然，好消息是VIPKID的新一輪融資似乎終于結(jié)束了。盡管融資金額遠(yuǎn)低于預(yù)期，但資本的生存在資本冬季仍然至關(guān)重要。

目前，所有一對(duì)一的在線英語(yǔ)教育機(jī)構(gòu)都面臨著一個(gè)兩難境地——以虧損為基礎(chǔ)的營(yíng)銷，打折和免費(fèi)班級(jí)贏得訂單，導(dǎo)致教師成本極高，僅依靠預(yù)付學(xué)費(fèi)來維持現(xiàn)金流，虧損繼續(xù)擴(kuò)大，利潤(rùn)遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)。

許多教育公司通過補(bǔ)貼獲得大量客戶。相反，它們形成了規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致教育和運(yùn)營(yíng)資源的稀釋——服務(wù)質(zhì)量下降——滿意度下降——以及客戶用腳投票。

本質(zhì)上，教育是一項(xiàng)緩慢的事業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)流量向教育流量的轉(zhuǎn)化率低，轉(zhuǎn)換成本高。利用流量賺錢的如意算盤也落空了，因?yàn)橛脩艉透顿M(fèi)者不在同一組。

2015年底，百度喝了一口高流量的“教育+互聯(lián)網(wǎng)”湯。百度教育處希望，巨大的流量將很快引入以百度教學(xué)為代表的教育平臺(tái)，但流量的轉(zhuǎn)變遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期。

2018年1月，百度石川宣布將停止維護(hù)該客戶，并為知識(shí)轉(zhuǎn)化付費(fèi)。與此同時(shí)，百度以“人工智能+教育”為標(biāo)準(zhǔn)，向“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型探索。

另一位交通巨頭字節(jié)跳動(dòng)也推出了專注于K12英語(yǔ)教育的GoGoKid和aiKID產(chǎn)品，希望通過該集團(tuán)建立的交通帝國(guó)迅速搶占互聯(lián)網(wǎng)教育的制高點(diǎn)。

然而，在2019年，GoGoKid進(jìn)行了大規(guī)模裁員，其另一個(gè)產(chǎn)品aiKID在幾個(gè)月前就已經(jīng)停止運(yùn)營(yíng)。

交通可以創(chuàng)造奇跡。標(biāo)題和喋喋不休的人是交通時(shí)代出生的“超級(jí)物種”。然而，這樣的奇跡似乎并沒有在網(wǎng)絡(luò)教育領(lǐng)域完全復(fù)制。就像YY當(dāng)年異想天開的想法一樣，顯然很難把娛樂交通變成教育交通。

百度和今天的頭條新聞在網(wǎng)絡(luò)教育中撞上了一堵磚墻，一再表明流量的引入并不能帶來網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)的增長(zhǎng)。

03 VIPKID，DaDa:巨人會(huì)把他們帶到哪里？ 網(wǎng)絡(luò)教育，如今正式告別百花齊放的時(shí)代，中小企業(yè)大量萎縮倒閉，龍頭企業(yè)尋求巨人的支持，尋求技術(shù)、資本和流量，進(jìn)入割據(jù)時(shí)代。

未來的網(wǎng)絡(luò)教育獨(dú)角獸的命運(yùn)掌握在自己手中，更多的掌握在巨人手中。

網(wǎng)絡(luò)教育明星維普基德、達(dá)達(dá)和易趣分別轉(zhuǎn)向騰訊，《美好未來與中國(guó)和平》。他們背后的黃金持有者是誰？

如前所述，據(jù)報(bào)道，VIPKID獲得了新一輪融資，但這一融資經(jīng)歷了曲折。創(chuàng)始人米·金文于去年年中來到美國(guó)尋求融資。今年4月，一些投資者向英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》透露，威客正試圖籌集5億美元的融資，目標(biāo)估值為55億至60億美元。然而，投資者對(duì)融資并不十分樂觀，他們擔(dān)心公司的高成本。一位前投資者表示:“這種商業(yè)模式?jīng)]有多大意義。他們主要通過補(bǔ)貼獲得市場(chǎng)規(guī)模。”

VIPKID融資歷史，從鯨魚準(zhǔn)

幾天前，據(jù)媒體報(bào)道，VIPKID從老股東那里獲得了1.5億美元的新一輪投資，目標(biāo)估值為45億美元，但雙方尚未證實(shí)這一消息。

2017年8月，騰訊與紅杉資本、云峰基金、經(jīng)緯創(chuàng)投共同投資了威客D輪。2018年6月，騰訊和其他投資者主導(dǎo)了VIPKID的D+輪融資。如果媒體發(fā)布的融資信息得到證實(shí)，這將是騰訊對(duì)VIPKID的第三次投資。

騰訊對(duì)網(wǎng)絡(luò)教育有什么看法？

騰訊從2018年轉(zhuǎn)型為擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

騰訊高級(jí)執(zhí)行副總裁唐道生將騰訊教育定位為“數(shù)字助理”，將為個(gè)人、學(xué)校、教育機(jī)構(gòu)和教育管理部門提供智能連接、智能教學(xué)、智能科研等服務(wù)。騰訊教育的游戲風(fēng)格已經(jīng)正式轉(zhuǎn)向以b為中心的數(shù)字能力輸出

在低端業(yè)務(wù)方面，騰訊投資的主題是“連接”。自2014年以來，騰訊已經(jīng)在教育領(lǐng)域投資了24倍。騰訊的教育項(xiàng)目——新東方在線、最佳話語(yǔ)剪輯、VIPKID、猿類咨詢、VIP陪伴培訓(xùn)等。都是獨(dú)角獸公司。

騰訊有兩個(gè)戰(zhàn)略資源:社交交通能力和產(chǎn)品能力。對(duì)于在線一對(duì)一行業(yè)，產(chǎn)品功能毫無用處。對(duì)VIPKID來說，騰訊巨大的流量資源可能更為重要，希望能降低目前獲取客戶的高昂成本。

騰訊有兩大社交流量王QQ和微信，每月?lián)碛谐^11億用戶。然而，根據(jù)騰訊的投資原則，它奉行賽馬制度，所有投資項(xiàng)目都必須支付交通費(fèi)用。最終流程的轉(zhuǎn)換仍然取決于每個(gè)家庭，是否可以在教育領(lǐng)域進(jìn)行轉(zhuǎn)換仍然是一個(gè)未解決的問題。

盡管在線一對(duì)一的商業(yè)模式很明確，但目前的困境仍然是每筆交易失去一份訂單。

達(dá)達(dá)，另一個(gè)明星企業(yè)，是行業(yè)中的后起之秀，但其規(guī)模一直未能實(shí)現(xiàn)。此前，業(yè)內(nèi)有很多傳言說DaDa將在未來被收購(gòu)。去年1月，達(dá)達(dá)完成了1億美元的第三輪投資，戰(zhàn)略投資者為美好未來和泰格基金。

然而，去年暑假后，當(dāng)報(bào)道說他被剝奪了他的假單胞菌，DaDa被削弱和裁員繼續(xù)。

2019年8月，《晚郵報(bào)》報(bào)道，達(dá)達(dá)英語(yǔ)的收購(gòu)已于7月完成，前景一片光明。交易價(jià)格未知，但DaDa后來以虛假消息回應(yīng)。不管承認(rèn)與否，達(dá)達(dá)似乎正在從刷賬單風(fēng)暴中逐漸恢復(fù)。

未來，中國(guó)領(lǐng)先的教育公司在美國(guó)上市，市值為215億美元。今后，將在57個(gè)城市建立725個(gè)教學(xué)中心，總共有172萬名學(xué)生。

面對(duì)當(dāng)時(shí)不賺錢的快速增長(zhǎng)的一對(duì)一商業(yè)模式，公司還投資了幾個(gè)一對(duì)一的業(yè)務(wù)，以在未來?yè)屨枷葯C(jī)，包括DaDa和海豐教育，并成立VIPX本身。然而，從內(nèi)部賽馬機(jī)制的結(jié)果來看，1比1模式的整體財(cái)務(wù)績(jī)效較差，管理復(fù)雜性較高。此外，似乎一對(duì)一模式已經(jīng)逐漸失去了進(jìn)一步投資美好未來的興趣，因?yàn)樗晒Φ貙⒆约旱木€下課程轉(zhuǎn)移到了線上大班。

在過去的幾年里，為了實(shí)現(xiàn)流動(dòng)，一個(gè)作業(yè)，猿指導(dǎo)和學(xué)霸軍也試圖從基于流動(dòng)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換到在線一對(duì)一的生活類。不幸的是，他們沒有成功。

國(guó)際電聯(lián)電信集團(tuán)的命運(yùn):重建和平 那么，除了1對(duì)1的主流模式，1對(duì)多的方式呢？你知道，堅(jiān)持一對(duì)多原則的國(guó)際組織也擁抱了巨人平安。

7月11日，平安中國(guó)的子公司平安海外(控股)有限公司及其海外子公司將以資本和資源注入的形式成為戰(zhàn)略股東。官方公告:中國(guó)平安將把易趣教育集團(tuán)建設(shè)成為世界上最專業(yè)、最智能、最受歡迎、最全面的在線教育平臺(tái)。

對(duì)許多人來說，平安收購(gòu)易通集團(tuán)并不意外。該公司多年來一直保持沉默，風(fēng)格保守。近年來，它很少參與燒錢補(bǔ)貼。這可能給它帶來了比其他國(guó)家更健康的財(cái)務(wù)狀況，但制約因素也很明顯——增長(zhǎng)率落后于主流的1: 1，導(dǎo)致其失去行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。三年前品牌名稱的改變讓消費(fèi)者不熟悉它的TutorABC和vipJr。品牌認(rèn)知度不高，推廣難度較大。

據(jù)知情人士透露，平安早就想進(jìn)入教育領(lǐng)域。在過去的三年里，平安審視了市場(chǎng)上所有的在線教育公司，最終選擇了易通集團(tuán)。據(jù)說它比其他同行更看重自己的團(tuán)隊(duì)和技術(shù)能力，其財(cái)務(wù)模式也優(yōu)于同行。

不同于其他一對(duì)一的組織，組織堅(jiān)持認(rèn)為一對(duì)多的在線小班應(yīng)該成為主流。楊·鄭達(dá)曾經(jīng)說過:“消費(fèi)者想要個(gè)性化，1比1并不意味著個(gè)性化，個(gè)性化的小班制是同時(shí)考慮效果和可持續(xù)商業(yè)模式的產(chǎn)品形式然而，父母對(duì)是否購(gòu)買有最終決定權(quán)。

當(dāng)然，尷尬仍然在于這樣一個(gè)事實(shí)，即使一對(duì)多的路線更有效，更具商業(yè)可持續(xù)性，正如楊·鄭達(dá)所說，這種模式仍然很慢，因?yàn)檎麄€(gè)軌道都被資本和巨頭所占據(jù)。在教育這個(gè)緩慢的行業(yè)中，如果堅(jiān)持真的能帶來最終的勝利，擁抱巨人與和平，恐怕這是組織最終驗(yàn)證一對(duì)多問題的最佳選擇。

那么，在未來，平安將把這家老牌網(wǎng)絡(luò)教育公司帶到哪里？

平安是中國(guó)的綜合金融巨頭，目前市值為1.6萬億元。近年來，它逐漸從金融保險(xiǎn)轉(zhuǎn)型為金融科技集團(tuán)。截至2016年6月底，平安和澳大利亞電信完成了向車屋的股份交付，以16億美元收購(gòu)了車屋47.4%的股權(quán)，成為車屋的最大股東。兩年后，汽車之家被改造了。其市值從34億美元增加到109億美元，累計(jì)增長(zhǎng)超過2.2倍。

“汽車之家”的轉(zhuǎn)型之路可能正是平安希望從易通集團(tuán)復(fù)制的故事。

平安已經(jīng)把自己變成了一個(gè)技術(shù)巨人。在過去的十年里，它在科研和發(fā)展方面投資了500多億元。據(jù)了解，平安在收購(gòu)ITU-TORGROUP后正在進(jìn)行大量的技術(shù)授權(quán)，將平安科技最新的自然語(yǔ)言處理、人臉識(shí)別、語(yǔ)音識(shí)別等技術(shù)引入網(wǎng)絡(luò)教育領(lǐng)域。

甚至有傳言稱，平安計(jì)劃將140萬名保險(xiǎn)代理納入在線教育產(chǎn)品的銷售范圍，這些代理?yè)碛?.8億的龐大客戶群。

當(dāng)然，保險(xiǎn)公司能否銷售教育產(chǎn)品，平安的科技能力能否進(jìn)入教育領(lǐng)域還有待驗(yàn)證。很重要的一點(diǎn)是，要知道這兩家公司在話語(yǔ)權(quán)方面顯然不合適。實(shí)現(xiàn)人才、技術(shù)和資源的順利整合不是一日之功。整合的速度和深度也將對(duì)其后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生長(zhǎng)期影響。

這是常有的事。即使一個(gè)人靠在一棵大樹上，想要享受涼爽的空氣，這仍然是一個(gè)需要付出足夠的代價(jià)和經(jīng)歷足夠的考驗(yàn)的問題。

至于新的組織，它能恢復(fù)活力嗎？單一的一對(duì)多路線會(huì)在未來五年繼續(xù)下去，并迎來更多的同行嗎？恐怕這只能通過時(shí)間來驗(yàn)證。

結(jié)論:教育產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展 騰訊控股創(chuàng)始人馬曾尖銳指出:“在互聯(lián)網(wǎng)+的所有領(lǐng)域中，我認(rèn)為最困難的是+醫(yī)療和教育。”

這是一個(gè)技術(shù)紅利更大的時(shí)代，教育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。到2020年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)教育用戶將超過3億，市場(chǎng)規(guī)模將超過4330億元。

2019年，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)教育將在中國(guó)迎來新一輪科技浪潮，包括5G、人工智能和大數(shù)據(jù)。

目前，中國(guó)教育產(chǎn)業(yè)的整體格局仍然是分散的。科學(xué)技術(shù)將成為未來最大的變數(shù)。毫無疑問，在線教育公司將重啟技術(shù)按鈕或再次起飛。

這是一個(gè)偉大的時(shí)代?？萍嫉睦顺焙徒逃a(chǎn)業(yè)的浪潮洶涌澎湃，震撼著人們的心靈。