從阿里的反應(yīng)來看，起碼有危機感了，所以趕緊推出了自己的社交電商平臺淘小鋪，估摸著淘小鋪完善的時候就是反撲的開始。
更重要的是，與開發(fā)的其它產(chǎn)品不同，阿里對淘小鋪的重視程度和定位是極高的。
從2020年年初，淘小鋪的宣傳標(biāo)語，就被淘寶網(wǎng)首頁置頂至今，那是一個網(wǎng)站除了搜索框以外最亮眼的位置了，單獨的整條橫幅，想看不見都難。
同時根據(jù)淘小鋪的掌門人也是天貓全球購的負(fù)責(zé)人訊飛所說，阿里對于淘小鋪的定位是既天貓商城之后，淘寶店鋪體系的第二次變革。變革的目的是為了變得更好，如果不通過行業(yè)洗牌，清理戰(zhàn)場，阿里的市場份額從哪里來？
對于淘寶的發(fā)展史不了解的人來說，可能無法體會這個定位意味著什么，所以這里我給大家簡要地回顧下這段歷史。
淘寶在起家的階段，采用的是C2C模式，也就是個人店鋪對個人買家，只需要提供簡單的資料注冊就能開店，創(chuàng)業(yè)變得簡單了，自然吸引了大量商家的入駐，低門檻、大流量使得最早進(jìn)入的商家爆賺。
但是有人的地方就有江湖，店鋪多了，亂象四起，尤其是商品質(zhì)量的問題。消費者的權(quán)益得不到保證，長此以往，平臺就會失去消費者的信任。
所以在2008年的時候，淘寶開始打造“淘寶商城”，就是現(xiàn)在大家熟知的“天貓”的1.0版，之后2012年“天貓商城”正式推出。商城采用B2C模式，也就是企業(yè)店鋪對個人買家，整合了數(shù)千家品牌商、生產(chǎn)商，為商家和消費者提供一站式解決方案，提供100%品質(zhì)保證的商品。
雖然入駐的資質(zhì)要求嚴(yán)格，但是流量的扶持也再次讓這批商家賺得盆滿缽滿。隨著“天貓代表品質(zhì)”的理念深入人心與淘寶對天貓的扶持，淘寶的流量進(jìn)一步在天貓集中。
由于主要流量去了天貓，導(dǎo)致淘寶上大量資質(zhì)達(dá)不到要求的中小店鋪生存艱難，大量逃離，所以天貓商城滿足了高端客戶對質(zhì)量的需求，卻也使得淘寶失去了大量的活躍賣家，相當(dāng)于斷臂求生，這也是后來拼多多能崛起的一個因素——這就是淘寶歷史上第一次變革。
因此，將淘小鋪定位為淘寶第二次變革，份量是極重的。從想入駐淘小鋪的朋友那確認(rèn)，淘小鋪的品牌入駐資質(zhì)要求比天貓高，是否意味著活躍賣家的進(jìn)一步減少？社交電商的一個特點就是潛在賣家多，每一個購買者都可以是賣家，但是高品質(zhì)商品的價格相對較高又不利于活躍。
那么如何解決活躍度與價格的沖突？
帶著疑問，繼續(xù)思考。
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2020-05-19 15:18:22分類：APP開發(fā)
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