看看最流行的O2O商業(yè)模式，其關(guān)鍵是在網(wǎng)上找到消費者，并把他們帶到真正的商店。它是支付模式和為店主創(chuàng)造客流的結(jié)合，也是消費者實現(xiàn)線下購買的“發(fā)現(xiàn)”機制。它本質(zhì)上是可以量化的，因為每一筆交易(或約會)都發(fā)生在網(wǎng)上。這種模式應(yīng)該說更線下，更有利于消費者，讓消費者感覺消費更扎實。
一，第一個要素是利潤模型。
建立你自己的O2O型電子商務(wù)商城，這是一個簡單、直接和常見的模式。你的線下業(yè)務(wù)是什么，如果你建立了一個在線平臺，你會賣什么？例如，餐飲、美發(fā)、超市等。該平臺在網(wǎng)上建立后，用戶可以通過手機在家里預(yù)訂和下單。例如，紐崔亞的家居美容、美甲、電子包洗滌、云家政等?？梢詡€體戶，也可以受邀進入，通過單一功能，快速進入市場，目標用戶非常明確。后期，通過服務(wù)的不斷延伸，公司繼續(xù)搶占市場。
因為在線電子商務(wù)系統(tǒng)自然比物理操作強得多，借助于電子商務(wù)系統(tǒng)，它可以快速分析商品、顧客、活動等。并優(yōu)化操作細節(jié)。
二，第二個要素是產(chǎn)品和服務(wù)。
O2O時代的核心仍然是產(chǎn)品和服務(wù)！企業(yè)家必須回答:你的產(chǎn)品和服務(wù)滿足什么樣的需求？你的客戶群是誰？這是一種正當?shù)男枨筮€是一種改善的性需求？例如，吃是人類的迫切需要，但是你吃的東西也可以把迫切的需要和改進的需要分開。郭輝肉和魚香肉絲每天都可以吃，但是鮑魚和海參需要改進。是高頻還是低頻？滴滴打車幾乎每天都需要，而滴滴打車是一種低頻需求。
O2O產(chǎn)品和服務(wù)從根本上過度依賴市場營銷，弊大于利。
三，第三個要素是團隊。
如果團隊中沒有擁有絕對地位甚至控制地位的核心領(lǐng)導(dǎo)者，那么投資者的商業(yè)模式就會有重大缺陷，也沒有可能變得更大。因為通常是團隊領(lǐng)導(dǎo)決定可以進行什么樣的資源整合，以及內(nèi)部資源和外部資源可以整合到什么程度。畢竟，我們能說服誰成為我們的合作伙伴，誰愿意支持你的項目并投入相應(yīng)的資源？
四，第四個要素是市場規(guī)模。
換句話說，市場需求總量決定了商業(yè)模式的發(fā)展空間和回報。許多成功的初創(chuàng)企業(yè)通常在小市場，通過商業(yè)模式的設(shè)計成為大企業(yè)。在一個國家甚至全球市場上的任何小需求都會變成大生意，所以在小投資領(lǐng)域，創(chuàng)新的商業(yè)模式設(shè)計會帶來顛覆性的成功。
五，第五個要素是它的競爭對手。
所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。您提供的產(chǎn)品或服務(wù)是創(chuàng)建了一個新類別，還是紅海處于原始類別？如果這是一個新類別的創(chuàng)建，你在短期內(nèi)沒有競爭對手。從長遠來看，你的潛在競爭對手什么時候會出現(xiàn)，他們會有什么樣的優(yōu)勢？競爭者決定了創(chuàng)業(yè)的難度和你能活多久。所以你不能回答誰是你的競爭對手。商業(yè)模式是閉門造車。
六，第六個要素是類別障礙。
2020-05-27 10:47:51分類：商城系統(tǒng)
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