為知識付費正逐漸成為人們樂于接受的新事物。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，信息共享已經(jīng)成為當今時代的標志。對于很多企業(yè)和教育機構(gòu)來說，知識付費也成為了一個新的業(yè)務(wù)增長點。
在知識型支付APP的開發(fā)中，會有各種各樣的選擇和困難，APP開發(fā)公司友云專門梳理了三個核心問題。
問題1:開發(fā)知識支付app是選擇自建團隊還是外包公司？
A: 這是每個人都要思考的問題，答案也不一樣。
自建團隊開發(fā)知識付費應(yīng)用的優(yōu)勢顯而易見:溝通高效；需求可以隨時調(diào)整；產(chǎn)品源代碼在自己手里，放心吧。缺點只有一個:成本高，主要是時間成本和人力成本。組建團隊、購買設(shè)備、支付昂貴的人力成本和設(shè)備資源需要很長時間，然后團隊需要不斷磨合，同時解決人員流動的問題，往往會導(dǎo)致開發(fā)周期延長，影響App的上線。
App外包團隊有很多優(yōu)勢:團隊穩(wěn)定，開發(fā)周期可控，接觸過大量案例，可以避免很多試錯流程。缺點是App外包團隊水平參差不齊，良莠不齊。畢竟是服務(wù)業(yè)，不是看得見摸得著的商品。僅僅因為價格低而選擇外包公司，往往意味著產(chǎn)品風(fēng)險很大。
自建團隊還是尋求外包，還是要根據(jù)自身情況來判斷。資金充足、技術(shù)過硬的大公司，可以直接成立團隊開發(fā)，或者找外包來幫助開發(fā)第一代產(chǎn)品，團隊形成后再完全接手。建議在時間要求比較緊，需求不明確，資金有限的情況下，選擇外包公司。只要多花點時間，去現(xiàn)場采訪調(diào)查，總能找到靠譜的App外包公司。
第二個問題:不靠譜的App外包公司有哪些套路？
A:不靠譜的App外包公司表面包裝很好，但很多地方都給客戶做好了常規(guī)坑的準備。常見的套路如下:
1。錯誤案例
當客戶詢問外包公司的知名案例時，不靠譜的外包公司往往會說美團、大眾點評等知名應(yīng)用是他們的案例。大多數(shù)情況下，他們都是自吹自擂或者完全瞎了眼，參加過就好。
2。合同陷阱
不靠譜的外包公司往往對合同大驚小怪，比如需求描述模糊，沒有提到開發(fā)方法和驗收標準。出現(xiàn)問題時，按合同推卸責(zé)任，損害客戶利益。
3。一套模板
為什么花幾千塊錢買App就能做一些知識？一些知識付費的應(yīng)用花費了幾十萬。很多外包公司抓住客戶畫圖便宜或者快的心理，直接設(shè)置模板。交付的產(chǎn)品不是定制的，可用性和后續(xù)升級迭代極其有限。
4，偷換概念
說到需求，客戶往往會說“淘寶”“滴滴”。肆無忌憚的外包公司會承諾他們應(yīng)該有的功能都會有，復(fù)雜的功能會極其簡陋。被質(zhì)疑的時候會推脫，以后更新優(yōu)化。如果要優(yōu)化，重新簽合同，加錢。
三個問題:如何找到一家優(yōu)秀的外包公司？
A: 如果有朋友可靠推薦，當然是最好的。如果不是，從以下幾個方面多找一些外包公司比較:
1。調(diào)查案件和公司
很多外包公司在網(wǎng)上包裝的很精美，但是案例水平和企業(yè)形象會顯示出他們的真實水平。檢查他們的情況是否屬實，下載并體驗他們的App，視察公司場所和員工，甚至悄悄拜訪。我們經(jīng)常主動邀請客戶來訪，打消他們的疑慮和擔憂。
2。詳細清晰的要求文件
其實知識付費App的最終實現(xiàn)和需求發(fā)布者息息相關(guān)。出版者最清楚要實現(xiàn)哪些功能，并對需求文檔細化、澄清各個功能，與外包公司逐項定稿，進行簽字確認。紫色廣場會花很多時間幫助客戶分析策略，審視產(chǎn)品，找出客戶的真實需求。
3。產(chǎn)品原型的水平如何
產(chǎn)品原型最能體現(xiàn)外包公司的真實水平，一個優(yōu)秀的產(chǎn)品原型能夠?qū)⒖蛻艉统绦騿T串聯(lián)起來，通過模擬真實產(chǎn)品，將客戶的需求詳細準確的傳達給程序員。所見即所得，產(chǎn)品才能順利開發(fā)。如果不確定外包公司是否靠譜，就好好看看他們的產(chǎn)品鏈接。紫色廣場要求產(chǎn)品經(jīng)理具備業(yè)內(nèi)最高水平的獨創(chuàng)性。產(chǎn)品原型中的每一個流程都要有一個閉環(huán)，每一個交互都要顯示，每一個有下屬頁面的按鈕都要顯示，這樣產(chǎn)品的邏輯問題才能最大化。
4。查看合同詳情
一定要認真核對合同，是否嚴格按照樣機圖紙開發(fā)；功能需求是否詳細；工期是否明確；UI；支付方式等。
5。產(chǎn)品預(yù)檢驗
在開發(fā)過程中，要經(jīng)常檢查驗收，看是否符合需求，各項指標能否達到，及早發(fā)現(xiàn)問題，達不到要求就盡快停止。在Zisquare，除了項目經(jīng)理的正?？刂仆?，還有嚴格的“日常檢查”制度。當天在R&D產(chǎn)生的bug必須由測試部門當天發(fā)現(xiàn)并立即糾正。bug不允許繼續(xù)進入第二天的開發(fā)工作，以“今日事今日畢”的極客精神落實到每一個R&D人員身上。
2021-04-19 09:58:09分類：APP開發(fā)
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