生鮮拼團小程序開發(fā)或許是新零售行業(yè)的突破點
2020-01-05 13:02:21分類：小程序開發(fā)
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退休后的奶奶有每個月的超市會員日，早上去超市買優(yōu)惠商品的習(xí)慣，如果覺得打折的商品真的很便宜的話，會像孩子一樣高興。
記得2016年，我沒上課就跑在家里，偶爾和奶奶一起體驗搶購的樂趣，但是在超市的優(yōu)惠折扣其實只是稍微降了一點價，而且優(yōu)惠的價格其實比原來的價格還要貴，奶奶很高興
直到有一天，小區(qū)張大媽才把我?guī)У叫〗M 友愛區(qū)減價團購。 請告訴我:接下來不要去超市買優(yōu)惠商品，在我們小區(qū)開始聯(lián)合購買，比超市便宜，距離近很方便。 那時，微信群中不僅有每天推薦的優(yōu)惠生鮮，張大嬸家的便利店每天頭腦蜂擁而至，進出小區(qū)聽到的話很方便，優(yōu)惠
由于缺乏技術(shù)工具，微信的聯(lián)合采購每天沒有團結(jié)、貨物跟蹤、優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)等能力，以上爆炸現(xiàn)象不到半年逐漸沉默下來。
2018年小程序爆發(fā)，社區(qū)團隊競爭也開始成為新零售的新風(fēng)口，很多人認(rèn)為這是新一輪； 百團戰(zhàn)爭 的雙曲馀弦值。 從現(xiàn)在開始看，這已經(jīng)是發(fā)展了兩年的社區(qū)合作購買之前，為什么在這個時候受歡迎呢？是新鮮零售的新未來嗎？ 我們不知道
但是，確實小程序的爆炸是最大的拐點。 目前社區(qū)分組的方向是什么？
1 )件式樣有單品類垂直化的傾向
目前的社區(qū)集團模式是根據(jù)店鋪的有無，一種是以微型社區(qū)的小過程為中心的純在線模式，另一種是以有線建立社區(qū)店鋪，以在線微信社區(qū)為銷售開拓手段的重要模式。
對于社區(qū)集團當(dāng)前的兩種模式，預(yù)計最終會走向融合，但是社區(qū)集團這種模式在技術(shù)上不是問題，在線物流倉庫不是問題，最后在企業(yè)各自的類別中的優(yōu)勢和口碑的影響。
2 )供應(yīng)鏈?zhǔn)亲畲蟮目?/span>
社區(qū)團隊的生命線在于供應(yīng)鏈，協(xié)同性強的供應(yīng)鏈能夠支撐業(yè)務(wù)、渠道業(yè)者、用戶數(shù)量的大規(guī)模擴張，但是供應(yīng)鏈的構(gòu)建不能及時完成，是一項艱巨的任務(wù)。
從模型上看，社區(qū)團隊的捕獲成本低，參與閾值低，但需要深入干預(yù)后續(xù)服務(wù)。 很多人認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)牵?坑 許多電器商品要以大規(guī)模化為目標(biāo)，支撐復(fù)雜的供應(yīng)鏈。 盡可能多的連接供應(yīng)鏈、渠道商和品牌商，更有效地提高用戶的購物體驗。
九月初，社區(qū)團購平臺； 考拉精選 得到2000萬融資，銀河系創(chuàng)投。 核心精選為快消品B2B平臺； 新高橋 孵化的社區(qū)聯(lián)合采購項目5月啟動，7月在長沙正式上線。
考拉被選為團長，是以方便的店主為團長，在網(wǎng)上30天，擁立了1300人以上的團長，每天的銷售額達到了12萬元。
新高橋的B2B是提供電氣商務(wù)平臺、超級品牌管理技術(shù)輸出、同城配送服務(wù)的解決方案供應(yīng)商，旗下有 幸?；?nbsp; 新高橋 考拉 三大便利店品牌和十一大物流中心中，便利店總成員店數(shù)達50500多家，分布在十六城市四大省。
不僅如此，9月初，社區(qū)平臺“鄰壹”也完成了數(shù)千萬元種子輪融資，2018年3月正式在線，會長肖志龍成為原鮮果壹號CEO。
“生果壹號”是一家水果新零售企業(yè)，在線為500平方米的倉庫式會員店，在線依靠微信號公眾號、微信號群引流，到商店完成自提。 大約三年半的時間里，水果一號已經(jīng)實現(xiàn)了2億元的年銷售額。 但是，接下來是開新的零售店還是共同購買社區(qū)？
速度是原因。 商店還在前進，但速度相對較慢。 肖志龍確信，未來生鮮行業(yè)的發(fā)展方向一定是在線結(jié)合的，但他選擇了更快的在線:首先做社區(qū)的事，馬上擴大社區(qū)，包圍了核心用戶
對社區(qū)集團創(chuàng)業(yè)者來說，真正的挑戰(zhàn)才剛剛開始。
社區(qū)集團的新模式來了，你對社區(qū)集團有什么看法？ 生鮮零售的新未來？ 歡迎在報道評論區(qū)提出意見~
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