為什么說商家必須開發(fā)一個小程序呢?
基于微信10億用戶的微信小程序在微信生態(tài)中形成了一個完美的閉環(huán),因此更容易被用戶接受。在過去的半年里,爆炸性的小項目和零售小項目相繼出現(xiàn),以各種方式引導企業(yè),獲得客戶,經(jīng)營會員等。
為什么商店需要一個小項目?
目前,線下實體店的市場運營成本不斷增加。從商店租金到市場活動,各方面的成本都遠遠高于在線運營:
1。[有限商店服務(wù)半徑/s2/]
傳統(tǒng)實體門店限于自身的產(chǎn)品及服務(wù)的范圍,一般的門店都定位于某一項服務(wù)或某一領(lǐng)域的產(chǎn)品,沒辦法完全滿足消費者全部需求。如何提高店面知名度,提升門店服務(wù)半徑是每個品牌都必須面對的瓶頸!傳統(tǒng)實體店局限于自身產(chǎn)品和服務(wù)的范圍,一般商店都位于某一服務(wù)或某一領(lǐng)域的產(chǎn)品中,不能完全滿足消費者的所有需求。如何提高商店的知名度和服務(wù)半徑是每個品牌必須面對的瓶頸!.
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街道上各類實體店數(shù)量眾多,服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。許多商店的生意是一次性的。沒有客戶維護的意識和方法,就沒有粘性。開發(fā)新客戶的成本將遠遠高于舊客戶的二次開發(fā)。如何留住老顧客是一個常見且不可避免的問題!
3。運營成本上升
眾所周知,實體店的兩大運營成本是租金和勞動力。在租賃成本相對固定的情況下,只能努力提供服務(wù)和增加客流。如何擴大客流是降低成本、提高性能的關(guān)鍵。
4、電子商務(wù)對[的強大影響/s2/]
傳統(tǒng)的門店生意和電商在競爭上的大硬傷就是價格,電商就比我們價格低,這是因為傳統(tǒng)商業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條較長,涉及多個方面:從企業(yè)、到總代理、到分區(qū)代理、到分銷商、到終端網(wǎng)點。當中每一層都要賺錢,在算上物流人力成本,價格自然就往上增長。而電商直接和企業(yè)對接,當然價格更低。傳統(tǒng)商店業(yè)務(wù)和電子商務(wù)之間競爭的最大問題是價格。電子商務(wù)比我們的低,因為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈較長,涵蓋許多方面:從企業(yè)到總代理,到區(qū)域代理,到分銷商,到終端網(wǎng)點。每一層都應(yīng)該賺錢,考慮到物流人力成本,價格自然會上漲。雖然電子商務(wù)公司直接與企業(yè)聯(lián)系,但價格當然更低。
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