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現在的生鮮市場被貼上裁員、關門的標簽，難道生鮮市場真的到了這么糟糕的時期了？像本來生活、愛鮮蜂、天天果園、味七七等生鮮電商APP平臺都相繼傳出了類似的負面消息，但是閃電購的融資信息又想一筒定心劑一樣地注入，給創(chuàng)業(yè)者們和投資者們帶來了一絲希望，但從整個行業(yè)來看，社區(qū)生鮮APP開發(fā)行業(yè)現在的發(fā)展現狀似乎跌到了谷底，讓各家創(chuàng)業(yè)者們再一次陷入了迷茫。

一公里的物流效率已經提高，于是更多創(chuàng)業(yè)者開始進入生鮮電商APP行業(yè)，但是結果并沒有跟我們想的那樣，而是不少平臺僅在試水中就死掉了。比如說生鮮電商APP開發(fā)平臺優(yōu)菜網是一個對比比較大的例子，其提出的“像送牛奶一樣送菜”的理念在當時也引起了行業(yè)內不小的關注，但最終還是倒下了?？磥砩r電商這條發(fā)展道路真的又崎嶇又漫長。

既然生鮮電商APP開發(fā)領域中失敗的平臺這么多，那么我們應該吸取失敗的經驗，然后從失敗中從新開始。優(yōu)菜網的失敗正好給創(chuàng)業(yè)者們生了一堂課，同時優(yōu)菜網的創(chuàng)始人丁景濤先生也通過微博發(fā)表了自己對生鮮電商的經營感悟：
 

1、 沒有穩(wěn)定的貨源。單一農場不能滿足電商的需求；新發(fā)地采購無法保證質量；多個農場供貨，采購量小，物流成本高。

2、 不能提供比菜市場更好的購物體驗。去菜市場買菜，可以挑選自己愛吃的，比如蘋果，同樣的紅富士，口味非常多。在網上購買，送到家的蘋果可能千滋百味。

3、 環(huán)節(jié)太多了。進貨，倉儲，裝配，物流，it，客戶發(fā)展等等

4、 貨車進城問題(對初創(chuàng)企業(yè)很不友好啊)。這是壓垮優(yōu)菜網一根稻草，沒有進城證，原來是認罰，9月份開始，不光罰款，還要扣分，我們不得不縮小經營區(qū)域。另外，社區(qū)配送******的工具—電動三輪車，是不合法的，好在這方面執(zhí)法很松。

5、 信息不對稱，劣幣驅逐良幣。比如黃瓜，客戶認為的好黃瓜和優(yōu)菜網認為的好黃瓜有巨大差異，客戶認為：1、顏色淺且鮮艷；2、直；3、頂花帶刺。這是劣幣，但是客戶思想很難改變啊，需要一個權威的信息對稱。

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