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自從互聯(lián)網(wǎng)金融APP發(fā)展起來，草根就有了千團大戰(zhàn)的感覺。從最初團購APP定制開發(fā)的千團大戰(zhàn)，到美團的勝利，游戲開發(fā)，我們看到了砸錢補貼這種東西，真的能獲得市場認可。砸活動的時候，美團袖手旁觀，預留了3億冬季資金，在大家精疲力竭的時候給了最后一擊。

所以，當我們回到行業(yè)，就能看到這樣的邏輯。首先，我們都知道洗牌，所以投資者現(xiàn)在傾向于用品牌、背景和資本進行投資。其次，從政策導向上分析，正規(guī)軍做好了招收小弟的準備，小弟們一定能挺過這波洗牌。第三，搶人沒有現(xiàn)在這么急。第四，生存的平臺會不擇手段，每個人都有幻想。第五，現(xiàn)階段賭博特別明顯。所以，對于平臺來說，現(xiàn)在的首要任務不是自己做好，而是活下去，而活下去的關鍵點是把握風險控制，控制待收，強行盈利，儲備過冬資金，等到明年。

低層次的商業(yè)模式是發(fā)現(xiàn)需求，然后擁抱它們，而高層次的商業(yè)模式是創(chuàng)造需求，讓別人擁抱你。也許這句話太籠統(tǒng)了，每一次商業(yè)模式的創(chuàng)新都需要一套嚴格的邏輯，邏輯的背后需要各種工業(yè)場景的布局。國家提倡的“互聯(lián)網(wǎng)加”概念，并不是說你只停留在共同基金這個小領域。相反，如果跳出這個思路，用共同基金來補充，可能會出現(xiàn)新的藍海市場。如果資產(chǎn)方已經(jīng)把你累垮了，那就不是創(chuàng)造需求，形成資產(chǎn)的方式。

以蘋果手機為例。主流市場流行首付+房貸，然后獲得債權的模式，但是主流玩法忽略了一點:手機的后市場。與銷售產(chǎn)品的利潤相比，作者相信事后市場的高收入，因此商業(yè)模式可以簡單概述。你只需要交30%或者40%的首付，不用房貸。后面的錢都會由平臺提前支付。但是，買完手機，一定要有承諾。粘貼手機、維護、買賣電話卡、充值話費、購買充電寶等一系列后續(xù)服務，必須在2年內(nèi)通過我的渠道進行。然后你可以想象這是一個多么大的市場，背后的收益是否能完全覆蓋壞賬。這種業(yè)務邏輯比假閉環(huán)更可靠有用嗎？

就國家而言，今年是金融機構深化改革的一年。中國試圖通過私營部門和基層部門深化金融改革。然而，股市災難的爆發(fā)標志著國家利率雙軌發(fā)展的失敗和金融改革的失敗。但我們看到的股市崩盤背后，是對資產(chǎn)的瘋狂爭奪，為金融留下了一扇窗。所以對沖風險的原理在于做空期貨和現(xiàn)貨市場，然后在做空后利用產(chǎn)業(yè)資本瘋狂吸納低價資產(chǎn)，以此來壯大自己(具體操作不解釋)。但是這種玩法僅限于比較大的，有實力的或者集體的平臺。并且承擔巨大的政策風險，玩小心。

前段時間爆發(fā)的所謂5000萬實收資本事件，很多人只是分析了對行業(yè)的影響，并沒有對這件事做深入的趨勢解讀。今天筆者大膽猜測，所謂的5000萬實收不僅僅是預示著行業(yè)回歸正規(guī)軍，進入小弟范圍。同時還有另外一層意思。中國市場利率的開始，意味著瘋狂吸血模式即將開始。怎么吸血？其實邏輯很簡單。顯而易見的一點是財富再分配，玩法就像投行，玩資產(chǎn)。操作方法是，現(xiàn)在的互金平臺就是讓借款人沒錢還，想想黨，換個方法讓那些老賴還不了錢，然后低價買入他們的資產(chǎn)，再低價賣出，獲取暴利，從而實現(xiàn)平臺的盈利空間，扭虧為盈，儲備冬季資金。難點在于資產(chǎn)變現(xiàn)的渠道。

有這么多金融APP開發(fā)項目的原因很簡單。我希望看到一些好的基層組織繼續(xù)存在，因為許多像我這樣的投資者希望依靠你來保護和增加我們的資產(chǎn)價值。資本大、國有資產(chǎn)大、銀行大的吸血鬼對我們意義不大。

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