生鮮app開(kāi)發(fā)如何進(jìn)行創(chuàng)新?
互聯(lián)網(wǎng)的口號(hào)即將關(guān)閉。如果現(xiàn)在還沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)沒(méi)有很好的對(duì)接,那就是新鮮貨。APP軟件開(kāi)發(fā)專家分析:生鮮商品是讓電商渠道頭疼的一大類。與電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)一直被認(rèn)為是傳統(tǒng)超市的生存優(yōu)勢(shì)。但對(duì)于創(chuàng)新能力強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)國(guó)來(lái)說(shuō),傳統(tǒng)行業(yè)沒(méi)有不可移動(dòng)的蛋糕。對(duì)于新鮮的商品,開(kāi)發(fā)一個(gè)新鮮的APP,發(fā)揮創(chuàng)新的模式和服務(wù)態(tài)度。
線下自提價(jià)格低,不同于快速發(fā)貨,沒(méi)有自主采購(gòu)。從大學(xué)校園開(kāi)始的“徐賢”是另一個(gè)新鮮的電子商務(wù)的例子。在通過(guò)“徐賢”應(yīng)用程序下網(wǎng)上訂單并完成支付后,用戶將從網(wǎng)下商店提貨。由于水果產(chǎn)業(yè)鏈的縮短和批量交易成本的降低,徐賢使水果零售價(jià)格比市場(chǎng)平均價(jià)格低30%。徐賢的優(yōu)勢(shì)在于零庫(kù)存、低損耗和低成本。徐賢創(chuàng)始人韓旭表示,徐賢沒(méi)有任何庫(kù)存壓力,購(gòu)買規(guī)模由用戶預(yù)先決定。因?yàn)槭钱?dāng)天取貨發(fā)貨,不需要昂貴的冷鏈運(yùn)輸方式。后來(lái)因?yàn)槲锪髦恍枰獙?duì)接50多家自營(yíng)店,所以這方面的成本比那些最后在家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低很多。自推出以來(lái),徐賢在不到一年的時(shí)間里迅速擴(kuò)大了66家線下商店,每月水果銷售額超過(guò)1000萬(wàn)英鎊。
在新鮮的電商市場(chǎng)中,新的參與者和商業(yè)模式層出不窮,而哪一個(gè)能夠真正做到顛覆,最終取決于消費(fèi)者的選擇。通過(guò)APP軟件開(kāi)發(fā)的專家發(fā)現(xiàn),價(jià)格和購(gòu)物流程的便利性是用戶選擇使用哪種生鮮電商的主要因素。
然而,生鮮電商面臨一個(gè)棘手的問(wèn)題,就是被低價(jià)吸引的用戶往往缺乏忠誠(chéng)度。APP軟件開(kāi)發(fā)專家也認(rèn)為,依靠?jī)r(jià)格優(yōu)惠是短期內(nèi)擴(kuò)大用戶規(guī)模的有效途徑,系統(tǒng)開(kāi)發(fā)不是長(zhǎng)期策略。“總有人比你燒更多的錢。要想讓眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)脫穎而出,僅僅依靠保鮮APP的創(chuàng)新模式,形成差異化的服務(wù)功能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,產(chǎn)品化的運(yùn)營(yíng)實(shí)力才是保鮮行業(yè)的立足點(diǎn)。
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