社區(qū)團(tuán)購大戰(zhàn)愈演愈烈，輿論的討伐之聲也越來越高。
12月11日，人民日報(bào)的點(diǎn)名批評，也讓民眾聲討到達(dá)前所未有的巔峰。
緊接著12月22日下午，市場監(jiān)管總局聯(lián)合商務(wù)部組織召開規(guī)范社區(qū)團(tuán)購秩序行政指導(dǎo)會(huì)，阿里巴巴、騰訊、京東、美團(tuán)、拼多多、滴滴等6家互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)參加。
會(huì)議深入學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的一系列決策部署，依法加強(qiáng)社區(qū)團(tuán)購價(jià)格行為和反不正當(dāng)競爭監(jiān)管，規(guī)范社區(qū)團(tuán)購市場秩序，維護(hù)公平競爭市場環(huán)境，確保民生得到有效保障和改善。
會(huì)議要求互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)嚴(yán)格遵守“九不得”，涉及對濫用自主定價(jià)權(quán)進(jìn)行惡性價(jià)格競爭、濫用市場支配地位、虛假宣傳及商業(yè)詆毀、大數(shù)據(jù)“殺熟”、利用技術(shù)手段損害競爭秩序、非法收集消費(fèi)者個(gè)人信息、銷售假冒偽劣商品等方面。
此外，會(huì)議要求，各地市場監(jiān)管部門要積極回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，加強(qiáng)調(diào)查研究，研判掌握社區(qū)團(tuán)購市場動(dòng)態(tài)，針對低價(jià)傾銷、不正當(dāng)競爭等問題，創(chuàng)新監(jiān)管方式，加大執(zhí)法辦案力度，依法維護(hù)社區(qū)團(tuán)購市場秩序。
這一政策的出現(xiàn)讓很多人都開始疑惑：政府到底會(huì)不會(huì)封殺社區(qū)團(tuán)購？
更讓人不解的是，社區(qū)團(tuán)購為什么突然被推上如此風(fēng)口浪尖？巨頭、政府都被卷入進(jìn)來？
事實(shí)上，近日隨著社區(qū)團(tuán)購持續(xù)升溫，行業(yè)也形成了諸多爭議。部分平臺(tái)憑借團(tuán)長側(cè)及用戶側(cè)的高額補(bǔ)貼，試圖迅速搶占市場份額，繼而對市場進(jìn)行洗牌。
社區(qū)團(tuán)購為什么會(huì)被點(diǎn)名呢？
我們假設(shè)一下，有一天菜市場被壟斷了以后會(huì)發(fā)生點(diǎn)什么呢？
第一步你得充VIP才能打折，這叫會(huì)員價(jià)。
第二步你得多花5塊錢才能買到你愛吃的菜，這叫大數(shù)據(jù)殺熟。
如果你住的是高檔小區(qū)，你開的車超過50萬，你的菜也會(huì)是別人的幾倍，這也叫用戶畫像分級。
到最后你買的菜價(jià)格上去了，但品質(zhì)下降了，這時(shí)候你想投訴，可惜客服是機(jī)器人。
是不是很可怕，但問題是這件事情該怎么辦？你從企業(yè)的角度來講，誰不想做大做強(qiáng)呢？那做大做強(qiáng)的天花板到底是什么？在傳統(tǒng)意義上是不是就是壟斷了？
說起壟斷，我想起了已經(jīng)在網(wǎng)上傳了很多年了的一句話，即：某寶不死，中國不富。這句話冒出來抓眼球效果非常好，但是事情得分兩頭看。直到今天這個(gè)問題的討論又開始了，最近新聞鋪天蓋地——阿里因壟斷被查。
就在12月24日，市場監(jiān)管總局近日針對阿里巴巴“二選一”的壟斷行為，又再次立案調(diào)查。除此之外，阿里近日還將接受中國人民銀行，中國銀保監(jiān)會(huì)，中國證監(jiān)會(huì)，國家外匯管理局等金融管理部門的約談，意在規(guī)范其在金融業(yè)務(wù)中的合規(guī)性，保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益。
回憶一下怎么壟斷的呢？
不知道從什么時(shí)候開始，打車只能用滴滴，點(diǎn)外賣只有美團(tuán)、餓了嗎？購物就剩淘寶、京東、拼多多了，這其實(shí)就是一種壟斷。
總而言之就是那老一套，先下血本燒錢，把其他人都干下去，讓用戶形成消費(fèi)習(xí)慣，再坐地起價(jià)，連本帶息的賺回來?？v觀全球做電子商務(wù)的，除了亞馬遜，還有誰可以和淘寶兼并肩嗎？它可以串聯(lián)整個(gè)中國的市場，帶動(dòng)千千萬萬的消費(fèi)。百貨大樓辦得到嗎？
所以也不能一竿子打死說這是企業(yè)的罪過，于是國家出手了，為的是將來有一個(gè)更良性的市場，人民網(wǎng)那句話說的多好，沒有所謂的馬云時(shí)代，只有時(shí)代中的馬云。
一個(gè)企業(yè)的富有是時(shí)代創(chuàng)造的，是國家人民給的，它不能超出時(shí)代，這個(gè)就是問題所在。
對阿里的調(diào)查并不是針對他一個(gè)，也不見得會(huì)動(dòng)搖阿里目前的地位，而是要確定一個(gè)規(guī)則一個(gè)原則。任何個(gè)人企業(yè)膽敢越過國家，企圖以資本為列人民，都要打，必須打。而這次政府針對社區(qū)團(tuán)購出臺(tái)新規(guī)“九不得”，其實(shí)也是這個(gè)道理。
所以回歸最初的問題，政府到底會(huì)不會(huì)封殺社區(qū)團(tuán)購？
小編個(gè)人的判斷是：
1、接下來的社區(qū)團(tuán)購大戰(zhàn)，不會(huì)被政府封殺，必然還會(huì)繼續(xù)存在和發(fā)展，也一定還會(huì)帶來部分公司的崛起。
2、但整個(gè)社區(qū)團(tuán)購戰(zhàn)場的基調(diào)可能會(huì)快速調(diào)轉(zhuǎn)，之前那樣各巨頭整裝待發(fā)，類似網(wǎng)約車、共享單車大戰(zhàn)那樣的慘烈局面可能不會(huì)出現(xiàn)。
3、整個(gè)戰(zhàn)場可能會(huì)逐漸進(jìn)入一種在政府的有序管控之下，甚至可能還會(huì)由政府主導(dǎo)，設(shè)立一些準(zhǔn)入門檻，只有少量玩家可以在政府容許之下進(jìn)入戰(zhàn)場進(jìn)行競爭。
當(dāng)前的社區(qū)團(tuán)購戰(zhàn)場，本質(zhì)上是在包括疫情、新流量格局定型等多重因素催化之下所誕生出的一個(gè)結(jié)構(gòu)性大戰(zhàn)場，隱藏在背后的，可能是未來幾年內(nèi)中國的電商、零售行業(yè)重新洗牌的可能。
甚至往大了說，這一仗的勝負(fù)，決定的可能是未來10年里，本已經(jīng)相對成型的中國電商、零售江湖，是否會(huì)重新洗牌。
“九不得”確實(shí)讓社區(qū)團(tuán)購“降溫”但不至于“涼透”，必要的監(jiān)管將引導(dǎo)業(yè)態(tài)更加規(guī)范、有序發(fā)展。同時(shí)也會(huì)涌出一批新的中小型企業(yè)加入戰(zhàn)斗。
我們必須承認(rèn)社區(qū)團(tuán)購作為一種新經(jīng)濟(jì)模式，本身并沒有毛病，它體現(xiàn)出的是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)對百姓生活的賦能，其與傳統(tǒng)菜市場各有優(yōu)勢，原本應(yīng)該通過良性競爭實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，從而合力為消費(fèi)者提供服務(wù)。
對于國家出手規(guī)范社區(qū)團(tuán)購秩序，我們要強(qiáng)調(diào)的是：任何領(lǐng)域的創(chuàng)新都不能突破“守法經(jīng)營”的底線，在“民以食為天”的生活服務(wù)領(lǐng)域，尤其如此。
綜上，在正常的商業(yè)邏輯下，社區(qū)團(tuán)購必是一場極為慘烈、可能會(huì)驚心動(dòng)魄、甚至將會(huì)持續(xù)打上1-2年的大戰(zhàn)。
但政府的介入和引導(dǎo)，很可能會(huì)避免燒錢大戰(zhàn)和壟斷的出現(xiàn)。相反，在這種有序管控下，可能還能進(jìn)一步刺激消費(fèi)，并帶來部分新公司的崛起。
創(chuàng)業(yè)型社區(qū)團(tuán)購要如何把握時(shí)機(jī)？
綜上所述，目前社區(qū)團(tuán)購市場得到規(guī)范指導(dǎo)，補(bǔ)貼亂象被叫停，資本市場也逐漸變得謹(jǐn)慎冷靜。對于中小企業(yè)，創(chuàng)業(yè)型社區(qū)團(tuán)購而言，市場環(huán)境正在變好。
所以對于身在社區(qū)團(tuán)購行業(yè)中的企業(yè)而言如何提升自身競爭力、在社區(qū)團(tuán)購行業(yè)中生存下去是關(guān)鍵。那么對于還是看好社區(qū)團(tuán)購模式的企業(yè)，想要入局企業(yè)來說應(yīng)該怎么做才能讓自己在社區(qū)團(tuán)購模式中站穩(wěn)腳跟？
想要在社區(qū)團(tuán)購模式中站穩(wěn)腳跟，需要深刻的了解并吃透社區(qū)團(tuán)購的幾個(gè)核心競爭要素。
社區(qū)團(tuán)購一戰(zhàn)，背后同時(shí)圍繞著流量、供應(yīng)鏈兩方面，在爭奪未來10年，電商/消費(fèi)大戰(zhàn)場下的4個(gè)核心競爭要素：
1、關(guān)鍵流量節(jié)點(diǎn) —— 也就是團(tuán)長；
2、核心高頻消費(fèi)場景 —— 基于家庭日常剛需品類的消費(fèi)場景，有機(jī)會(huì)成為巨大入口；
3、全新的、數(shù)量巨大的增量人群 —— 3.6億+的增量用戶；
4、以社區(qū)為中心的供應(yīng)鏈體系+配送能力。
5、一款功能強(qiáng)大的平臺(tái)運(yùn)營系統(tǒng)。
上述五點(diǎn)，任何一家公司能夠牢牢在其中1-2方面成功分得一杯羹，可能都會(huì)帶來20%-30%的估值上漲空間。
對滴滴這樣的公司來說，這一戰(zhàn)，打贏了，收益巨大，打輸了，也并無不可。
而對阿里、京東、美團(tuán)這樣本就以電商、零售為根基的公司來說，在當(dāng)今的亂局之下，這一戰(zhàn)的輸贏，真的可能會(huì)影響未來10年內(nèi)整個(gè)公司的走勢。
到此，你應(yīng)該可以完全理解“社區(qū)團(tuán)購”大戰(zhàn)爆發(fā)的所有邏輯。
APP小程序開發(fā)公司社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)，具有非常完善的供應(yīng)鏈管理體系解決方案支持，技術(shù)支持，從供應(yīng)商開始交付，再到運(yùn)輸商品至自提點(diǎn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都是嚴(yán)把關(guān)，助社區(qū)團(tuán)購商家提高工作效率，降低處理率。
任何模式都會(huì)面臨產(chǎn)品、模式同質(zhì)化的現(xiàn)象，如何提升自身的競爭優(yōu)勢還是要看服務(wù)做得好不好，用戶體驗(yàn)好不好。
不管是哪個(gè)階段的社區(qū)團(tuán)購企業(yè)都會(huì)要問社區(qū)團(tuán)購怎么做，其實(shí)最核心的一點(diǎn)就是要扎實(shí)做好基本功，當(dāng)你的平臺(tái)有了好產(chǎn)品、好的服務(wù)體驗(yàn)就不怕沒有回頭客。當(dāng)然，除了基礎(chǔ)外，一款功能強(qiáng)大的運(yùn)營系統(tǒng)也非常有必要。
優(yōu)站云盟作為專業(yè)的社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)開發(fā)商，我們將會(huì)是企業(yè)最有利的產(chǎn)業(yè)科技合伙人，不止提供運(yùn)營指導(dǎo)、行業(yè)方案、永久性售后服務(wù)和技術(shù)維護(hù) 。
可以根據(jù)企業(yè)需求定制研發(fā)社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)，我們必定會(huì)給企業(yè)帶來最全面的功能和服務(wù)。更有強(qiáng)大的配貨系統(tǒng)，全面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，多個(gè)系統(tǒng)管理端口，實(shí)現(xiàn)一站式管理。
綜上，中國電商發(fā)展十幾載，背后是一個(gè)波瀾壯闊的新時(shí)代。但時(shí)代的車輪前進(jìn)，一定不該是以碾壓人民為代價(jià)。而社區(qū)團(tuán)購新規(guī)的出臺(tái)，也必定會(huì)帶來部分新公司的崛起。
商業(yè)需要星辰大海，更需要清醒自持。
2020-12-25 16:41:52分類：APP開發(fā)
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